Las personas son uno de los activos más importantes para el buen funcionamiento de la empresa. Son los encargados de gestionar las actividades diariamente y cumplen con los objetivos establecidos.
La gestión del talento humano se ha convertido en esencial para las empresas. Referidas al conjunto de acciones que conforman los procesos llevados a cabo por el personal de RRHH, busca aumentar la motivación, atracción y captación de nuevos trabajadores. Por lo tanto, es esencial para el departamento ya que puede condicionar el futuro laboral de la empresa.
Ciertamente, podemos afirmar que las empresas ponen todo su empeño en retener a los talentos. La búsqueda de beneficios y comodidades, sobre todo, tras la pandemia derivada del coronavirus, es fundamental.
En Opziona, software de recursos humanos en la nube, te damos varios consejos para retener el talento. ¿Te lo vas a perder?
¿Qué es la gestión del talento?
Siempre ha sido esencial. Pero ahora más que nunca, la gestión del talento humano ha ido cobrando cada vez más relevante. Entre sus funciones: fomentar la productividad, desarrollar nuevas habilidades, fidelizar y retener a los talentos.
El rendimiento de una empresa, por lo tanto, también forma parte de la gestión que se lleve a cabo para captar talentos y que estos quieran formar parte de la misma. Si esto, además, supone una concordancia en la misión, visión y valores entre el empleado y la empresa la victoria está asegurada.
Aunque no es oro todo lo que reduce. Las empresas pueden arriesgarse a perder a una persona con talento por no ofrecer una serie de condiciones y beneficios. Como hemos visto en otros artículos del blog, ahora se busca la flexibilidad, la conciliación y un salario acorde. Por ello, es importante la elaboración de un plan de gestión de talento y disminuir el porcentaje de rotación de personal. ¿Quieres saber cómo hacerlo?
El reclutamiento: esencial para retener al talento
Una de las primeras acciones para retener al talento, incluso antes de contar con el mismo, es el reclutamiento de personal. Siempre con el objetivo en mente de que aquellas personas que estén interesadas en trabajar con nosotros sientan desde el principio que forman parte de algo “más grande”.
Debemos pensar, que una persona dedica muchas horas al trabajo. El reclutamiento es esencial para poder no solo analizar a los candidatos que más puedan encajar en la oferta de empleo, pero también considerar a aquellos que comparten motivaciones.
En este sentido, es importante señalar el valor de responder a las candidaturas. Solamente un correo o una llamada declinando u aceptando a un candidato, dice mucho de los valores de la empresa.
Implementar un plan estratégico
A la hora de elaborar un plan siempre debes pensar en la empresa y en cuáles son sus necesidades. Es prácticamente imposible cumplir con toda la check-list de un candidato, pero siempre se pueden cavilar diferentes acciones que:
- Sean compatibles con la misión, visión y valores
- Sean compatibles con políticas de flexibilidad
Teniendo claro este primer punto hay que conseguir que las medidas que tomemos hagan participe a las personas que ya están en la misma empresa. Una de las formas de que las personas se impliquen es realizar una evaluación. De esta manera, conoceremos de primera mano las demandas de nuestros empleados y podremos aplicar, en la medida de lo posible, algunas de las claves que nos demandan.
En este punto es importante señalar que nunca llueve a gusto de todos. Por ello, lo mejor que el departamento de RRHH puede hacer es, tras un exhaustivo análisis de los resultados, ver qué medidas pueden o deben aplicar.
Si tus empleados demandan un modelo remoto de trabajo, pero consideras que la presencia en la oficina es fundamental para crear equipo… ¿por qué no apostar por un modelo híbrido? Sería una solución con fundamento que todos entenderían.
Crear un ambiente laboral favorable
El rendimiento entre los empleados puede verse determinado, en parte, por una falta de comunicación interna en la empresa, conflictos o, individualismos. Las empresas tienen y deben contar con un orden jerárquico para la toma de decisiones. También la organización es esencial para que todo el mundo tenga claro sus tareas y los objetivos por cumplir.
Pero, con todo, la creación de un ambiente laboral favorable que transmita crecimiento es indispensable para retener al talento. Los empleados quieren saber que pueden crecer dentro de la organización.
En este sentido, también es importante fomentar el desarrollo de actividades en equipo que incrementen el sentido de pertenencia. Un punto esencial para las empresas que trabajan abiertamente en remoto, pero también para las demás.
Un lugar de trabajo donde primen las sonrisas, y la gente sea proactiva, siempre es esencial para conseguir retener al talento.
Fomenta el desarrollo de liderazgo
Las habilidades y competencias de los trabajadores son los que les hacen distinguirse de los demás y ocupar el puesto de trabajo. Pero el mantenimiento de las habilidades puede verse afectado de manera negativa si no se recibe el impulso y la motivación necesaria.
La motivación implica crecimiento. Fomentar el liderazgo es una manera excelente de motivar a los empleados que ven recompensados sus esfuerzos para con la empresa. Trabajar el “liderazgo consciente” relativo a las tareas individuales, fomentar el refuerzo positivo y la toma de decisiones es, sin duda un mus para retener talento.
Objetivos conjuntos
La jerarquía es esencial en cualquier empresa. Cuando un directivo establece las metas que se pretenden conseguir dentro de un departamento en concreto, debe tener en cuenta el personal con el que cuenta. Uno de los errores que suelen verse y que más afecta a la plantilla es sentirse como meros medios para conseguir los objetivos, en lugar de considerarse puentes hacia el éxito.
Un empleado que solamente acata ordenes, sin contar con la posibilidad de participar de manera activa en los objetivos, siempre se sentirá apartado e indiferente. A la larga, esto no es provechoso.
Responsabilidad y compromiso van de la mano en este punto. Involucrar a los trabajadores es esencial para que ellos sientan la confianza. Además, esto supone también un reto para ellos, puesto que son los mismos los que crean de manera conjunta unos objetivos que cumplir, y los plazos necesarios para realizar cada una de las acciones que los lleve a triunfar.
Las nuevas generaciones buscan esa responsabilidad y cuentan con el compromiso necesario, siempre y cuando la empresa comparta algunos valores fundamentales. También es importante destacar aquí, que las generaciones Millenial o Z, prefieren los trabajos híbridos, por lo que contar con objetivos claros a corto – medio y largo plazo es esencial para poder retribuirles con tiempo para ocio.
Desafiar a los empleados
Para muchos profesionales, la capacidad de alcanzar sus metas es una prioridad. Por lo que ofrecer oportunidades para que trabajen en dichos objetivos es una buena forma de promover un aprendizaje constante y un ambiente óptimo. Proveer el espacio adecuado para hacer frente a los retos asignados les ayudará a utilizar todo su potencial. Además, conocer sus fortalezas y debilidades permitirá a los directivos ofrecerles retos que vayan de acuerdo con las necesidades específicas de cada uno. Una vez vean lo mucho que han crecido se sentirán motivados para trabajar en la empresa.
Escuchar para rentener el talento
La comunicación y la escucha activa facilita la retención del talento. Escuchar las preocupaciones de tus empleados puede ayudar a que se sientan mejor en el entorno laboral. Los trabajadores saben, por lo tanto, que tienen un gerente o manager que se toma en serio sus problemas. Cuando los trabajadores se sienten valorados por los supervisores se hace más sencillo que continúen trabajando para la empresa. Mostrar un interés verdadero en el desarrollo profesional de cada empleado asegurará el éxito de la compañía a largo plazo haciendo que sus trabajadores den lo mejor de sí mismos.
Salario emocional: beneficios e incentivos
Otras alternativas retributivas, como es el salario emocional, especialmente dirigido a mejorar la calidad de vida de los empleados es esencial. Poner a disposición de los empleados beneficios que faciliten su día a día, como puede ser la tarjeta restaurante, el acceso a seguros la flexibilidad horaria. Todos estos aspectos aumentan la motivación y la implicación. Aplicar un plan de incentivos es otra manera de reconocer la laboral de los trabajadores. Además, otra opción muy valorada es ofrecer un plan de formación.
En un mercado tan competitivo y con tanto movimiento los departamentos de Recursos Humanos han de tener en cuenta las estrategias de captación y fidelización del talento para poder crecer. Evitar que los profesionales más valiosos se vayan es esencial para poder cumplir con los objetivos. Para ello, se debe diseñar un plan que establezca estrategias para ejecutar y se puedan aplicar de manera continuada. De nada sirven acciones puntuales o aisladas.
Desde Opziona, software de recursos humanos en la nube, podemos ayudarte a gestionar a tu plantilla y poder retener al tan ansiado talento.
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